<div dir="ltr"><div dir="ltr"><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Dear NCAR Director and Committee leads /<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Dear Everette, Rebecca and Dan,<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Thank you for drafting the new NCAR Strategic Plan. I know how much work it is.  Thus I really do appreciate your work.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">I have not previously provided any input to the present strategic plan.  During the winter-spring of this year, I was on an internal sabbatical, and since then I was out with surgery until late July.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><b>I think that an NCAR strategic plan should serve at least 5 purposes:<span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 0.5in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria">Acknowledge<span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 1in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria">that NCAR is built on fundamental research in many separate disciplines.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 0.5in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria">Acknowledge<span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 1in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria">that this fundamental research must continue as a basis for NCAR’s development.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);text-indent:0.5in;margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Acknowledge<span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 1in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria">that the true strength of NCAR is that the whole of NCAR is greater than the sum of its parts.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 1in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 0.5in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria">Describe clearly the main tasks that the organization is working on, as well as what new initiatives and priorities are planned.  Do this in coarse detail.  Do this for other scientists, government and community.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 0.5in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria">Recognize our sponsors and funding organizations, as well as the tasks and priorities that they want NCAR to do.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 0.5in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 0.5in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria">Recognize our customers, both current and future, as well as the tasks that they want NCAR to do. <span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 0.5in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria">Describe the tasks, that NCAR is working on, in sufficient details that staff can look at the plan and say “Yes, I belong here. They recognize that what I do is important”.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><b>Comments on the current draft strategic plan:<span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">My first impression on reading this draft strategic plan is that NCAR is either <u>incapable</u>of or <u>unwilling</u>to articulate in even coarse detail what work the organization should do in the next 5 years.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">[Strong words, yes, but you asked for comments].<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">If I was looking at the text from outside NCAR, then my reaction would be something like:<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            “This is a really weak strategic plan for a world-class science organization.”<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">and<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            “NCAR does not know what its priorities are.” <span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">and<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            “Just give us the money; then we will decide how to spend it.”<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">I believe that NCAR knows very well what its priorities are; there is plenty of horsepower in the executive, the strategic plan committee, and through the input that the committee has collected.  Thus the draft strategic plan could easily have been written with sufficient coarse-grained detail,  -  had that been the goal.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">This leads me to ask why NCAR is apparently <u>unwilling</u>to clearly articulate in coarse details its goals in this strategic plan.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">And I really struggle with that.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Prior strategic plans have spelled out both what we do, and what new directions we want to pursue. This draft strategic plan really only discusses the new directions.  <span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">And I think that it is an affront to our funding organizations.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">To substantiate why I criticize the plan for not having even coarse-grained detail,  consider that almost all disciplinary references have been removed.  The word <span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            “mesoscale” does not occur in the plan,<span style="color:rgb(34,34,34)"><span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 0.0001pt 0.5in;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">"greenhouse" occurs once,<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);text-indent:0.5in;margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">"trace gas" does not occur,<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);text-indent:0.5in;margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">“reactive” does not occur,<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);text-indent:0.5in;margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">"boundary layer" does not occur,<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);text-indent:0.5in;margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">"aerosol" does not occur,<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);text-indent:0.5in;margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">"cloud" only occur in conjunction with "cloud computing" (twice!),<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);text-indent:0.5in;margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">“uncertainty” occurs once (for a science organization?)<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);text-indent:0.5in;margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">etc.<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);text-indent:0.5in;margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)"> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">Basically, the strategic plan has been “sanitized” to an extent, that almost all disciplinary science references to problems are omitted.  Yet these, and many more, are exactly the subjects that NCAR staff works on.  So why not mention them?<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 12pt 0.5in;font-size:12pt;font-family:Cambria"><span style="font-size:16pt;font-family:"Helvetica Neue";color:rgb(26,26,26)">         </span><span style="font-family:"Helvetica Neue";color:rgb(26,26,26)">Section 4.2, first bullet point: Develop the next generation of observational facilities and continue to work with community stakeholders to identify new emerging technologies. We will lead engineering research, design, fabrication, and testing that advances both science and technology.</span><span style="font-size:16pt;font-family:"Helvetica Neue";color:rgb(26,26,26)"></span><span style="font-family:"Times Roman";color:black">
<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">Without any detail around it, the above paragraph is so non-specific, as to be almost meaningless.<span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)"> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span style="color:rgb(34,34,34)">V</span>ery major tasks, that NSF has tasked NCAR with carrying out, are not mentioned at all.  For instance, NSF has probably invested about $150-200M in observational facilities, the Lower Atmospheric Observing Facilities (LAOF). They have funded two large aircraft with associated instrumentation, radars, lidars, ground-based networks, masts, and remote sensing profilers.  NSF expects that NCAR continue to keep these state-of-the art, such that NCAR can collaborate with and support university faculty in NSF funded field deployments, of which scores of faculty are given grants every year.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Observational facilities have names (e.g., LAOF and Mauna Loa Observatory), and these names are known and recognized by NSF, by our university colleagues and by other agency collaborators.  –  So why not call them by name in the strategic plan?<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">A major proposal, the $70M Airborne Phased Array Radar (APAR) proposal has just been submitted to NSF. How can a strategic plan not mention a $70M proposal, or even the serious effort underlying it?<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 12pt 0.5in;font-size:12pt;font-family:Cambria"><span style="font-size:16pt;font-family:"Helvetica Neue";color:rgb(26,26,26)">         </span><span style="font-family:"Helvetica Neue";color:rgb(26,26,26)">Section 4.2, second bullet point:  Develop and enable broad use of cutting-edge numerical models suitable for a wide variety of Earth system science endeavours. Central to this, we will implement a unified modeling strategy, capable of simulating weather, climate, atmospheric chemistry, and space weather, and engineered for the exascale regime.</span><span style="font-size:16pt;font-family:"Helvetica Neue";color:rgb(26,26,26)"></span><span style="font-family:"Times Roman";color:black">
<span></span></span></p><p class="gmail-MsoListParagraph" style="margin:0in 0in 0.0001pt;font-size:medium;color:rgb(0,0,0);font-family:Cambria">But my concern is not just with the observational aspects of the draft strategic plan.  The plan also ignores mention of the many process oriented modeling efforts carried out within NCAR, such as Large Eddy Simulations (LES) of the air-sea interface, of cloud processes, of boundary-layer development, etc.  (Yes, the above paragraph does discuss models in plural).  Do these efforts not deserve to be mentioned (maybe also by name) in the strategic plan?<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Finally, in my comments on NCAR being unwilling to articulate in coarse detail the work being currently carried out and planned:  In the central unified modeling strategy, there is absolutely no details on what the priorities are.  For instance, are the key areas among the following?<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            Improving the numerical core of the unified model to speed it up,<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            Parameterization of physical processes in the grey zone,<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            Surface flux parameterization to high wind-speed regime (30-85 m/s),<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            Better turbulence representation around inversions,<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            Stably stratified boundary layers,<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            Getting the right physical process into marine warm rain formation,<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            Getting ice particle generation based on aerosols as opposed to temperature,<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            Etc., etc.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">NCAR should articulate what the most important problems are, in order to improve the unified model.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Otherwise the strategic plan comes across as:<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">            “Just give us the money; then we will decide how to spend it.”<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">The strategic planning committee and NCAR executive could certainly have written the draft strategic plan with the coarse-grained detail as outlined above.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">But it must have been a very conscious decision to omit all the details and disciplinary problem references.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Why?<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">It seems that:   NCAR wants a very generic strategic plan, such that it can make the greatest change in research direction since its inception,  -  with a minimum of external influence.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Basically, get the strategic plan externally through the UCAR members and NSF, and then do dramatic resource allocation changes internally in an implementation plan.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">For instance, in order to pay for the vision with its huge effort to societally important model output, something has to give or NCAR must have identified a substantial untapped source of external funding.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Yet the plan does not mention potential future external funding sources by name; in fact it expressly omits mention the names of all current external funding organizations (except for two small references to NSF).  We have many other smaller funders, that are not mentioned.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">It seems to me that this draft strategic plan, on purpose, is trying “to bite the hands that feed us”. This seems entirely counter productive.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">I do not know if my assertion is right (passing a non-detailed strategic plan, followed by internal dramatic resource changes as part of the implementation plan – out of view of NSF, UCAR members, and others), but otherwise I cannot understand the writing of a strategic plan, that omits core responsibilities of NCAR, and that is so lacking in coarse-grained detail and science.<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">With kind regards,<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria"><span> </span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">Jorgen Jensen<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">SCI III, Leader of RAF Science and Instrumentation Group<span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-size:medium;color:rgb(0,0,0);margin:0in 0in 0.0001pt;font-family:Cambria">NCAR / EOL,  <a>jbj@ucar.edu</a> ,  720-206-6478<span></span></p></div></div>